Descrição: A certificação PMP® (Project Management Professional) é a mais reconhecida credencial mundial para profissionais de gestão de projetos. Ela demonstra que a pessoa conhece as melhores práticas de gestão de projetos. A CAPM® tem o mesmo propósito, porém focada em profissionais menos experientes.
Desenvolve o profissional e alavanca resultados para as organizações.
Objetivo do curso: Preparar e disponibilizar ferramentas para a preparação dos participantes para a realização com sucesso o exame para a certificação, auxiliando também no processo de elegibilidade.
Didática: O conteúdo é totalmente baseado nas principais bibliografias de gestão de projetos, mas especialmente alinhado ao Guia PMBOK 4ª edição, referência primária de melhores práticas para o exame mantido pelo Project Management Institute®.
Além do melhor livro de preparação desenvolvido pela RMC Puclishing, em português, de altíssimo conteúdo técnico para o estudo, os participantes recebem os seguintes materiais:
a) Livro Guia PMBOK® 4ª edição em português;
b) PREPARATORIO PARA O EXAME DE PMP, autor: Rita Mulcahy, RMC Publishing, 540 páginas.
c) Dois simulados completos para o exame com 200 questões com as respostas comentadas;
d) Onze mini simulados para cada uma das áreas de conhecimento com respostas comentadas;
Todos instrutores são certificados PMP®, com grande experiência prática na gestão de projetos e na docência.
Programa de preparação para a certificação em 9 dias PMP/CAPM:
· Framework
· Gerenciamento de Integração
Iniciação: Desenvolver o termo de abertura
Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Execução: Orientar e gerenciar a execução
Controle: Monitorar e controlar o trabalho, realizar o controle integrado de mudanças
· Gerenciamento de Escopo
Planejamento: Coletar requisitos, definir escopo e criar EAP
Controle: Verificar e controlar o escopo
· Gerenciamento de Tempo
Planejamento: Definir atividades, sequenciar, estimar recursos e durações, desenvolver o cronograma
Controle: controlar o cronograma
· Gerenciamento de Custos
Conceitos básicos: análises financeiras e contábeis
Planejamento: Estimar custos, determinar orçamento
Controle: Controlar custos
· Gerenciamento de Riscos
Planejamento: Planejar o gerenciamento, identificar riscos, realizar análise qualitativa e quantitativa, planejar respostas aos riscos
Controle: Controlar riscos
· Gerenciamento de Comunicações
Iniciação: Identificar as partes interessadas
Planejamento: Planejar as comunicações
Execução: Distribuir informações, gerenciar expectativas
Controle: Reportar o desempenho
· Gerenciamento de Recursos Humanos
Conceitos básicos: teorias comportamentais
Planejamento: desenvolver o plano de RH
Execução: Mobilizar, desenvolver e gerenciar equipe
· Gerenciamento de Qualidade
Conceitos básicos: teorias, ferramentas e estatística aplicada
Planejamento: Planejar a qualidade
Execução: Realizar a garantia da qualidade
Controle: Realizar o controle da qualidade
· Gerenciamento de Aquisições
Planejamento: Planejar as aquisições
Execução: Conduzir as aquisições
Controle: Administrar as aquisições
Encerramento: Encerrar as aquisições
· Responsabilidade Profissional e Social
Integridade e ética
Conflito de interesses, propriedade e outros temas
Simulado final
Simulado similar ao oficial com 200 questões
Carga Horária: 54 horas/aula.
Calendário
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